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The Circular Strategy Scanner

Become inspired with a comprehensive overview of Circular Economy strategies.

FERRAMENTAS DE ECONOMIA CIRCULAR

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The Circular Strategy Scanner

Do que se trata a ferramenta?

Use the framework to gain a comprehensive understanding of circular strategies, map current initiatives and future opportunities. The Circular Strategies Scanner is a framework developed as a contribution to Circular Economy transition methodology. The scanner provides a taxonomy of circular strategies for manufacturing companies engaging with circular economy integration and it serves to:

1) Create a comprehensive understanding of circular strategies
2) Map current Circular Economy initiatives
3) Generate ideas for increased circularity.

The Circular Strategies Scanner can be used in a workshop to describe the currently applied circular strategies for a product or service in your organisation while aligning perceptions throughout the organisation. Subsequently this mapping can be used as the starting point for a scanning of new opportunities to enhance or append additional Circular Economy strategies, thereby support the formulation of shared vision for circular oriented innovation.

The tool has been developed with manufacturing companies participating in the CIRCit project, specifically to establish a clear vision as part of the action research to set a direction for the further work with the companies.

O resultado obtido

The Circular Strategy Scanner can help you consider, map and ideate around circular strategies along the full lifecycle of your products and business operations. It provides a good framework for understanding the current strategies you are applying in your organisation or systematically consider those that your organisation have not thought of yet.

Elos relevantes da Cadeia de Valor e suas Dimensões

Fornecedores de Materiais
  • Organização
    Conhecimentos & Competências
    Comunicação interna
    Processos, programas e ferramentas
    Caso de negócios
    Caso de sustentabilidade
    Riscos e investimentos
  • Estratégia & Inovação dos Modelo de Negócio
    Estratégia de longo prazo
    Comunicação externa
    Novos fluxos de receita
    Novas propostas de valor
    Recursos
  • Inovação de Materiais
    Novos materiais
    Materiais inteligentes
    Atualizando materiais existentes
    Colaboração para inovação
  • Fornecimento & Operações
    Fontes circulares
    Colaboração para fornecimento
    Simbiose industrial
    Eficiência das operações
    Novas tecnologias nas operações
  • Circulariedade (Looping)
    Recirculação de materiais
    Tecnologia e infraestrutura
    Transparência das informações dos materiais
    Envolvimento da cadeia de valor
    Sistemas de devolução
    Testando materiais circulares (looped materials)
  • Políticas & Mercado
    Legislação nacional e internacional
    Legislação setorial
    Engajamento do mercado
    Limitações do mercado
    Mercado para novos materiais e modelos de negócios
    Entendendo o mercado
Fabricantes de Componentes
Fabricantes de Produtos
Provedores Logísticos
Varejistas & Atacadistas de Produtos
  • Organização
    Compromisso da Liderança
    Recursos Organizacionais
    Mapeamento das Partes Interessadas
    Avaliação de Riscos
    Programas de Treinamento
  • Estratégia & Inovação dos Modelos de Negócio
    Estratégia para toda a Organização
    Novas Propostas de Valor
    Serviços Adicionais
    Comportamento do Consumidor
    Estruturas de Custo & Fluxos de Receita
  • Fornecimento & Operações
    Oferta de Produtos Circulares
    Estabelecimento de Requisitos
    Programas de Recompra
    Embalagens Circulares
    Operações Circulares
    Inventário
  • Relacionamento com o Cliente
    Relacionamentos Duradouros
    Conscienticação do Cliente
    Engajamento do Cliente
  • Tecnologia & Dados
    Transparência
    Coleta de Dados do Cliente
    Experiência do Cliente
    Soluções Circulares
    Gerenciamento do Estoque e Depósito
    Operações Logísticas
    Monitoramento de Produtos
  • Estratégias de Retorno & Fim de Vida
    Programas de Retorno
    Incentivos de Retorno
    Recirculação de Produtos, Partes e Materiais
  • Políticas & Mercado
    Prontidão de Mercado
    Colaboração na Cadeia de Valor
    Estruturas Setoriais
    Políticas Nacionais e Internacionais
Serviços de Manutenção e Reparo
  • Organisation
    Business Case
    Risk & Investment
    Capability Building
  • Strategy & Business Model Innovation
    Long-Term Strategy
    New Value Propositions
    Cost Structure & Revenue Streams
    External Communication
  • Operations
    Circular Resources
    Circular Operations
    Service Support
    Resource Recirculation
    Repair & Quality Control
  • Customer Relations
    Service Convinience
    Customer Capability Building
    Customer Engagement
  • Technology & Data
    Monitoring During Use
    Service Improvement
  • Policy & Market
    Market Readiness
    Value Chain Collaboration
    Sectorial Frameworks
    National & International Policies
Empresas de Recuperação de Valor
  • Organização
    Capacidades, conhecimentos e habilidades
    Implantação de alvos
    Procedimentos de recuperação de valor
    Caso de viabilidade ambiental
    Caso de negócios
    Caso de viabilidade social
    Riscos e investimentos
  • Estratégia & Inovação do Modelo de Negócio
    Estratégia de longo prazo
    Propostas de valor
    Fluxos de receita
    Comunicação externa
  • Inovação em Recuperação de Valor
    Saídas de recuperação de valor
    Inovação em tecnologia e processos
  • Operações
    Capacidade de recuperação e eficiência
    Produção e controle de qualidade
  • Tecnologia & Dados
    Processamento de recursos
    Gestão do fluxo de recursos
  • Circulariedade (Looping)
    Recirculação de peças e produtos
    Recirculação de materiais
    Infraestrutura
    Colaboração
  • Políticas & Mercado
    Engajamento de mercado
    Mercado para soluções recuperadas
    Regulamentação Nacional e Internacional
    Regulamentação setorial
    Entendendo o mercado
Fabricantes de Embalagens

Preparação para uso

It is recommended that the facilitator read and understands the article and the Circular Strategies Scanner prior to the workshop as is introduces the terminology, that you need to undestand to get the full value from the tool.

Preparation Time: 1-2 hour
Competencies involved: Business development, business innovation, sector-specific knowlege, technology, life cycle thinking,
Tool kit: Print either one big A0 of the canvas or two copies of the canvas in A3 for each group (3-5 people) . Bring pens and post-its in two colours.

Os passos a tomar

Step 1: The facilitator starts by presenting the Circular Strategies Scanner and its different sections. (15 minutes)

Step 2: Do a silent brainstorm for five minutes on your organisations current initiatives to get started. Collect and map the different perspectives of your company on Circular Economy to understand the ways in which your organisation is already circular. This can be done using post-its and apply them on the first printout of the Circular Strategies Scanner. (30 minutes)

Step 3: On the second printout of the Circular Strategies Scanner or with another colour of post-its in the A0, identify the strategies that your organisation could improve on, and the strategies that represent untapped opportunities. Do a silent brainstorm for five minutes on how you might create initiatives in your organisation based on these (30-60 minutes)

Step 4: Compare, consolidate, discuss and prioritise these to set the scope going forward. This can be done by dot-voting or by useing our 'Prioritization matrix' (30 minutes)

Time: 2-3 hours

Palavras-chave

circular strategies framework; closed loop; resource productivity; manufacturing companies; innovation

Artigo de origem

Title: Developing a circular strategies framework for manufacturing companies to support circular economy-oriented innovation
Authored by: Fenna Blomsma, Marina Pieroni, Mariia Kravchenko, Daniela C.A. Pigosso, Jutta Hildenbrand, Anna Rùna Kristinsdottir, Eivind Kristoffersen, Sasha Shahbazi, Kjartan Due Nielsen, Anna-Karin Jönbrink, Jingyue Li, Carina Wiik, Tim C. McAloone in 2019
Journal of Cleaner Production 241 (2019) 118271
Can be found here: https://bit.ly/3bQh8mb

Nível de decisão
  • Estratégico
  • Tático
  • Operacional
Participação
  • Individual
  • Time
Fase da Trilha de Transição
  • Explorar oportunidades estratégicas
  • Definir direção
  • Desenvolver iniciativa
  • Avaliar & planejar implementação

O melhor momento para agir é agora

Quando se trata de tornar-se mais circular, agora é o momento certo para começar! A circularidade em seu negócio ajuda a atingir muitas metas de sustentabilidade, incluindo a redução da pegada de carbono. Aja agora e comece hoje mesmo sua transição para a Economia Circular. Alternativamente, obtenha ajuda ao longo de sua transição com um programa de Aceleração.

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