Luk

MEKA-analyse

Lav en screening af dine produkters miljøpåvirkning

BEGIN WORKING WITH TOOL

Want to download tools freely?
Click the button and assess your company to access all the tools and to get a customised transition path and tools just for you.

Get started

MEKA-Analyse

Hvad kan værktøjet?

En MEKA analyse er en screening af miljøpåvirkningen af et produkt eller en service udfra de fire kategorier Materialer, Energi, Kemikalier og 'Andet', fordelt på mindst fem faser i en produktlivscyklus; Materialudvinding, Fremstilling, Transport, Brug og Udtjent levetid.

Det værdifulde resultat

Forståelse af produktets livscyklus

Kortlægning af miljømæssige hotspots

Værdikædelag og cirkularitetsdimensioner af relevans for dette værktøj

Materialeleverandører
  • Organisation
    Viden og færdigheder
    Intern kommunikation
    Processer, programmer og værktøjer
    Business case
    Bæredygtigheds case
    Risici og investeringer
  • Innovation af strategi og forretningsmodel
    Langsigtet strategi
    Ekstern kommunikation
    Nye indtægtskilder
    Nye værditilbud
    Ressourcer
  • Innovation af materialer
    Nye materialer
    Smarte materialer
    Fornyelse af eksisterende materialer
    Samarbejde om innovation
  • Indkøb og drift
    Cirkulær indkøb
    Samarbejde om indkøb
    Industriel symbiose
    Driftseffektivitet
    Nye driftsteknologier
  • Recirkulering
    Recirkulation af materialer
    Teknologi og infrastruktur
    Gennemsigtighed af materialeoplysninger
    Værdikædeengagement
    Tilbagetagningssystemer
    Test af recirkulerede materialer
  • Regulering & Marked
    National-og international lovgivning
    Sektorlovgivning
    Markedsengagement
    Markedsbegrænsninger
    Marked for nye materialer og forretningsmodeller
    Markedsforståelse
Komponentleverandører
Produktionsvirksomheder
Logistik & Distributionsvirksomheder
Forhandlere & Grossister
  • Organisation
    Ledelses Engagement
    Organisatoriske Ressourcer
    Kortlægning af Interessenter
    Risikovurdering
    Træningsprogrammer
  • Innovation af Strategi & Forretningsmodel
    Strategi på Tværs af Organisationen
    Nye Værditilbud
    Ekstra ydelser
    Forbrugeradfærd
    Omkostningsstruktur & Indtægtsstrømme
  • Indkøb & Drift
    Cirkulært Produktsortiment
    Fastsættelse af Krav
    Tilbagekøbsprogrammer
    Cirkulær Emballage
    Cirkulære Operationer
    Lagerbeholdning
  • Kunderelationer
    Langvarige Relationer
    Kundebevidsthed
    Kundeengagement
  • Teknologi & Data
    Gennemsigtighed
    Dataindsamling om Kunder
    Kundeoplevelse
    Cirkulære Løsninger
    Materiale- og lagerstyring
    Logistiske operationer
    Overvågning af Produkt
  • Tilbagetagning & Strategier For Endt Produktliv
    Tilbagetagningsprogrammer
    Incitamenter for Tilbagetagning
    Produkter-, Dele- og Materiel Recirkulation
  • Regulering & Marked
    Markedsparathed
    Samarbejde i Værdikæden
    Sektoriel Rammeværk
    National- & International Lovgivning
Vedligeholdelses- & Reparationsvirksomheder
  • Organisation
    Forretningsplan
    Risici & Investering
    Opbygning af Kompetencer
  • Innovation af Strategi & Forretningsmodel
    Langsigtet Strategi
    Nye Værditilbud
    Omkostningsstruktur & Indtægtsstrømme
    Ekstern Kommunikation
  • Drift
    Cirkulære Ressourcer
    Cirkulær Drift
    Servicesupport
    Recirkulation af Ressourcer
    Reperation & Kvalitetskontrol
  • Kunderelationer
    Sevicebelejlighed
    Opbygning af Kundekompetencer
    Kundeengagement
  • Teknologi & Data
    Monitorering under brug
    Forbedring af Service
  • Regulering & Marked
    Markedsparathed
    Samarbejde i Værdikæden
    Sektoriel Rammeværk
    National- & International Lovgivning
Genvindingsvirksomheder
  • Organisation
    Evner, viden og færdigheder
    Implementering af mål
    Procedurer for værdigenvinding
    Miljømæssig gennemførlighedscase
    Forretningscase
    Social gennemførlighedscase
    Risici og investeringer
  • Innovation af strategi og forretningsmodel
    Langsigtet strategi
    Værditilbud
    Indtægskilder
    Ektern kommunikation
  • Værdigenvindingsinnovation
    Værdigenvindingsoutputs
    Teknologi- og procesinnovation
  • Operationer
    Genvindingskapacitet og -effektivitet
    Produktions- og kvalitetskontrol
  • Teknologi & Data
    Behandling af ressourcer
    Styring af ressourcestrømme
  • Looping
    Recirkulering af komponenter og produkter
    Recirkulering af mateialer
    Infrastruktur
    Samarbejde
  • Regulering & Marked
    Markedsinvolvering
    Marked for genvundne løsninger
    National og international lovgiving
    Sektorbestemt regulering
    Forståelse af markedet
Emballageproducenter

Forberedelse før brug

Vi anbefaler, at I gør jer bekendt med fremgangsmåden i en MEKA-analyse, f.eks. ved at læse kildeartiklen, der giver en praktisk vejledning til livscyklusscreening.
Forberedelsestid: 0-2 timer afhængigt af dit erfaringsniveau.
Involverede kompetencer: Sektorspecifik viden, livscyklustankegang, teknologi, forretningsudvikling
Værktøjskasse: Miljøforbedring gennem produktudvikling er et godt sted at starte. Det anbefales at oprette en funktionel enhed og udføre en Materialestrømsanalyse (Matrial Flow Analysis), før du begynder på MEKA.

Fremgangsmåde

Trin 1: Bliv enige om målet med MEKA-analysen. Udføres den for at få en foreløbig forståelse af, hvor i systemet de forskellige miljøpåvirkninger opstår? Eller er det at foretage en kvantitativ screening og identificere hotspots? Hvor nøjagtigt har I brug for at screeningen er for at være komfortable med resultaterne? (1 time)

Trin 2: Tildel og drøft, hvor de forskellige miljøpåvirkninger sker på kortlægningen af ​​materialestrømmene med post-its. (2-3 timer)

Trin 3: Lav MEKA-tabellen ved at opdele miljøpåvirkningerne i fire kategorier. Gennemgå og diskuter tabellen. Hvor forekommer de 5 største påvirkninger (hotspots), og er det noget, din organisation kan ændre? Er der et område, hvor der ser ud til at have særlig mange miljøpåvirkninger? Er I komfortable med at fortsætte med detaljegraden, eller har I brug for at kvantificere påvirkningerne? (2-3 timer)

Trin 4 (valgfrit): Kvantificér værktøjet, hvis I estimerer, at I er nødt til at kvantificere miljøpåvirkningerne. I kan enten gøre det manuelt, f.eks. ved at følge beregningsmetoderne, der er vist i 'Håndbog i miljøvurdering' eller bruge et forenklet livscyklusværktøj som CES Eco Audit.

Trin 5: Drøft hvordan I minimerer miljøpåvirkningen. Hvilke cirkulære design- eller forretningsstrategier er mest effektive for at minimere miljøpåvirkningen?

Nøgleord

life-cycle; life-cycle check; meco; product life-cycle; screening; materials; energy; chemicals;

Reference

Titel: Product Life Cycle Check: a guide
Forfattet af Henrik Wenzel and Nina Caspersen, Institute for Product Development, Anders Schmidt, dk-TEKNIK Special edition tilpasset til kursus 42372, DTU af dr. Michael Hauschild, september 2000.

Beslutningsniveau
  • Strategisk
  • Taktisk
  • Operationel
Deltagelse
  • Individuel
  • Samarbejde
Fase af omstillingsruten
  • Udforsk strategiske muligheder
  • Definér retning
  • Udvikling af initiativet
  • Evaluér & planlæg implementering

Det bedste tidspunkt at handle er nu!

Når det drejer sig om at blive mere cirkulære, er det nu, I skal begynde! Cirkularitet i virksomheden bidrager til at nå mange af bæredygtighedsmålene, herunder reduktion af CO₂-aftryk. Tag affære nu og begynd jeres omstilling til Cirkulær Økonomi i dag. Alternativt kan I få hjælp undervejs i omstillingen med et Accelerator-forløb.

Få hjælp til at accelerere   Bliv cirkulære

Denne hjemmeside bruger cookies og andre sporingsteknologier til at hjælpe med navigation og din mulighed for at give feedback, analysere brugen af vores produkter og tjenester, hjælpe med vores marketingindsats og levere indhold fra tredjepart. Brugsbetingelser.

Cookie-indstillinger Acceptér cookies