“A Avaliação de Prontidão foi excelente para tornar nossa agenda de sustentabilidade mais concreta, aumentar a nossa consciência e percepção atual em toda a DBI, além do maior entendimento da nossa prontidão para a Economia Circular. Isso tudo irá nos ajudar a orientar nosso processo de transição daqui para frente.” – CTO, Helle Villumsen
Oportunidade
A DBI aproveitou a oportunidade para envolver toda a organização em uma Avaliação de Prontidão para Economia Circular, a fim de obter uma compreensão mais profunda de como eles estão prontos hoje para orientar o processo de transição, daqui para frente.
Trilha de Transição
Explorar oportunidades de “Estratégia e Modelo de negócios” para os negócios da DBI e ancorar a circularidade como uma direção para a liderança para ajudar a desdobrar as estratégias circulares aos projetos de desenvolvimento.
Principais Resultados
Maior conscientização e recursos; estudo piloto de como os serviços de produtos nas áreas de aplicação da empresa podem apoiar o aumento de desempenho ambiental no contexto de uma Economia Circular.
Contexto
A DBI desenvolve soluções de proteção para todos os principais atores da indústria automotiva, que é altamente regulamentada e competitiva. Como empresa, a DBI está em constante desenvolvimento, com uma clara intenção de equilibrar seu crescimento como organização global, mantendo a mentalidade de uma empresa empreendedora. A DBI entrou recentemente no segmento automotivo de alto potencial de conectar peças a tanques de combustível e outras peças vitais em carros.
Uma quantidade significativa dos produtos da DBI já é feita de plástico reutilizável, apoiando a meta de desperdício zero. Nas instalações de produção dinamarquesas da DBI, energia eólica, painéis solares e resfriamento de água subterrânea ajudam a reduzir significativamente o consumo de energia para resfriamento de máquinas e moldes, bem como ar condicionado de fábrica. A empresa também está explorando a inovação em soluções que vão além da dependência de plásticos, o que também fez parte da oportunidade que a DBI viu de colaborar com o ready2LOOP, para identificar e trabalhar nesse caminho de transição.
Oportunidade
A DBI já aplica várias práticas de Economia Circular: “Internamente, usamos plásticos de circuito fechado e todos os nossos produtos podem ser reciclados após o uso. Também oferecemos a produção de nossos produtos a partir de plástico reciclado e temos um extenso programa interno de reciclagem em todas as nossas instalações”, afirma Helle Villumsen, CTO da DBI. Embora muitas iniciativas já estejam sendo exploradas, a DBI viu a oportunidade de trabalhar com o ready2LOOP, pois a metodologia de prontidão e transição poderia ajudar a estruturar uma forma mais sistemática de abordar as oportunidades de inovação. A direção da DBI aproveitou para engajar toda a equipe no processo, convidando todos os colaboradores da empresa a realizar a avaliação de prontidão. Isso deu um início convincente ao processo e uma maneira muito inclusiva de envolver toda a organização no trabalho, além de obter uma avaliação muito robusta e transparente da prontidão da empresa para a Economia Circular.
Trilha de Transição
A Trilha de Transição começou com a realização de uma Avaliação de Prontidão, a partir da qual as dimensões 'Organização' e 'Estratégia e Modelo de Negócios' foram priorizadas como áreas de foco principais. A partir daí, foi realizada uma 'Análise SWOT', para detalhar e entender melhor os pontos fortes e fracos da DBI, antes de sua transição. Em seguida, trabalhamos com o 'Scanner de Estratégias Circulares', que ajudou a DBI a mapear as iniciativas e práticas já aplicadas pela DBI em seus negócios hoje, além de debater ideias sobre algumas das estratégias circulares que poderiam ser oportunidades futuras .Com isso, vários clusters temáticos foram desenvolvidos e explorados a partir de uma perspectiva de inovação do modelo de negócios por meio de dois exercícios: usando o 'Canvas de Proposição de Valor' e o 'Modelo de Negócio Canvas', que ajudaram a explorar e modelar cenários futuros .
Ao perguntar a Helle Villumsen sobre o que os métodos e ferramentas contribuíram durante este processo, ela afirmou: “Eles nos deram um lugar para ancorar e estruturar nossos pensamentos. Especialmente os exercícios estratégicos e o trabalho no modelo de negócios e proposta de valor nos ajudaram a olhar para este desafio com um horizonte de inovação muito mais longo. Isso ajudou a estimular a inovação e a criatividade de onde estamos agora e a dar os próximos passos nessa direção”.
A partir daí, foi fácil também fazer um ‘mapeamento do ciclo de vida do produto’ para começar a analisar o impacto ambiental do sistema e ver se o cenário futuro para a DBI tinha um bom caso, tanto financeiramente quanto ambientalmente. Esse mapeamento e coleta de dados criaram uma base para modelagem e quantificação de cenários e configurações futuras do modelo de negócios para incluir também considerações ambientais. Finalmente, foi elaborado um roteiro para planejar as atividades adicionais que serão necessárias para continuar o trabalho na DBI.
Principais Resultados
Um resultado chave do processo de passar por um caminho de transição foi a maior conscientização que ele deu na organização. Como afirma Helle Villumsen: “Estou impressionada com o quanto aconteceu em seis meses! O processo aumentou imensamente nossa consciência e pensamento do ponto de vista de sustentabilidade. Isso nos ajudou a comunicar nosso ponto de partida e nossa história, bem como nos ajudou a trabalhar nossas trilhas a partir daqui. Indo de algo holístico e um pouco abstrato para algo muito concreto. Quando vemos onde é possível chegar, fica muito mais fácil identificar nossa 'estrela-guia' e traduzi-la em ações tangíveis”.
Reflexões da Empresa
Pedimos a Helle Villumsen que refletisse sobre como a metodologia do ready2LOOP apoiou a DBI em sua transição para a Economia Circular. Ela destaca especialmente: “A Avaliação da Prontidão foi uma maneira perfeita de entender e quantificar nossa situação, de acordo com a percepção da nossa equipe de gerenciamento global e por toda a organização. Já hoje, implementamos uma quantidade substancial de iniciativas sustentáveis, mas falta uma estratégica de comunicação com nossos colegas e também com nossos clientes. Podemos fazer ainda mais e faremos muito mais! Ao ter esse entedimento comum de nossa situação hoje, nossas oportunidades e como estamos prontos nessa transição, conseguimos avançar como UMA EQUIPE, em um ritmo muito mais acelerado”.
Da área de foco estratégico escolhida, a DBI também se beneficiou de uma abordagem holística, como a de trabalhar com a Economia Circular. Isso ajudou a DBI a ficar de olho nos aspectos mais importantes de seus desenvolvimentos, além de ampliar e ser muito específico nos projetos atuais.
Próximo passos
A DBI está adotando uma abordagem sistemática para esse trabalho, ancorando-o nas ofertas da empresa e deixando-o fluir para projetos de desenvolvimento, onde a empresa realizará o trabalho no dia-a-dia. O trabalho continuará em um projeto piloto, abordando como agregar ainda mais valor às soluções de proteção para as aplicações dos clientes, reduzindo o impacto ambiental do negócio.
Empresa
DBI PLASTICS A/S
Área de foco para Trilha de Transição
Organização
Fabricantes de Produtos
Estratégia & Inovação dos Modelo de Negócio
Fabricantes de Produtos
