”Parathedsvurderingen ramte plet i forhold til at frame og gøre vores bæredygtighedsagenda meget konkret, oplyse vores nuværende bevidsthed og opfattelse på tværs af DBI og vores parathed til at transformere, når det kommer til cirkulær økonomi. Dette kan hjælpe os med at tilpasse vores ændringsproces fremover. ” - CTO, Helle Villumsen
Den strategiske mulighed
DBI benyttede lejligheden til at engagere hele organisationen i en CØ-parathedsvurdering for at få en dybere forståelse af, hvor parate de er i dag til at indrette overgangsprocessen fremover.
Omstillingsruten
Udforskning af muligheder for 'Strategi og forretningsmodelinnovation' for DBI's forretning og forankring af cirkularitet som en retning for ledelse, der hjælper med at få de cirkulære strategier til at sive ned i projekter.
Resultatet
Øget bevidsthed og kapacitet og en pilotundersøgelse af, hvordan produkttjenester i applikationerne kan understøtte forbedret miljøpræstation i en cirkulær økonomi.
Kontekst
DBI udvikler beskyttelsesløsninger til alle større aktører i den stærkt regulerede og konkurrencedygtige bilindustri og til større globale industriaktører. Som virksomhed udvikler DBI sig konstant med en klar hensigt om at afbalancere sin vækst som en global organisation, samtidig med at start-up tankegangen bevares. DBI er for nylig kommet ind i det højpotentielle bilsegment, der forbinder dele til brændstoftanke og andre vitale dele på biler.
En betydelig mængde af produkterne hos DBI er allerede fremstillet af genanvendelig plast, hvilket understøtter målet om zero-waste. På DBIs danske produktionsfaciliteter hjælper vindkraft, solpaneler og grundvandskøling med at reducere energiforbruget til maskine- og støbeformskøling markant samt til klimaanlæg i fabrikken. Virksomheden undersøger også innovative løsninger, der går ud over afhængigheden af plast, hvilket også var en del af den mulighed, som DBI så for at samarbejde med MATChE, om at identificere og arbejde på denne omstillingsvej.
Den strategiske mulighed
DBI anvender allerede adskillige CØ-praksisser: ”Internt bruger vi plast i lukket kredsløb, og alle vores produkter kan genanvendes efter brug. Vi tilbyder også produktion af vores produkter af genanvendt råmaterialeplast og har et omfattende internt genbrugsprogram i alle vores faciliteter”, siger Helle Villumsen, CTO hos DBI. Selvom mange initiativer allerede er blevet udforsket, så DBI det som en mulighed for at arbejde med MATCHE, da paratheds- og overgangsmetoden kunne hjælpe med at strukturere en mere systematisk måde at nærme sig de yderligere innovationsmuligheder på. DBIs ledelse benyttede lejligheden til at engagere hele personalet i processen og opfordrede alle virksomhedens medarbejdere til at gennemføre parathedsvurderingen. Dette gav en overbevisende start på processen og en meget inkluderende måde at involvere hele organisationen i arbejdet samtidig med, at man fik en meget ærlig og gennemsigtig måling af virksomhedens cirkularitetsparathed.
Omstillingsruten
Omstillingsvejen startede med gennemførslen af en parathedsvurdering, hvor parathedsdimensionerne 'Organisation' og 'Strategi og forretningsmodelinnovation' blev prioriteret som nøglefokusområder. Herfra blev en 'SWOT-analyse' udført for at detaljere og yderligere forstå DBIs styrker og svagheder inden deres overgang. Dette førte efterfølgende til en øvelse, der arbejdede ud fra 'Circular Strategy Scanner' værktøjet, som hjalp DBI med at kortlægge de initiativer og praksisser, som DBI allerede praktiserer i deres virksomhed i dag samt at brainstorme ideer til nogle af de cirkulære strategier, der kunne være fremtidige muligheder . Herfra blev en række temaklynger tydelige, som blev udforsket fra et 'forretningsmodel-innovation' perspektiv gennem to øvelser: ved hjælp af 'Value Proposition Canvas' og 'Business Model Canvas', som hjalp med at udforske og modellere fremtidige scenarier .
Da Helle Villumsen blev adspurgt om, hvad metoderne og værktøjerne bidrog med under denne proces, svarede hun: ”De har givet os et sted at forankre og strukturere vores tanker. Især de strategiske øvelser og arbejdet med forretningsmodellen og value proposition har hjulpet os med at se på denne udfordring med en meget længere innovationshorisont. Dette har hjulpet med at udløse innovation og kreativitet, her fra vores udgangspunkt, og at tage de næste skridt i denne retning. ”
Herfra var det let at også foretage en 'kortlægning af produktets livscyklus' for at starte screening af systemets miljøpåvirkning og se om fremtidsscenariet for DBI havde en god forretning, både økonomisk og miljømæssigt. Denne kortlægning og dataindsamling skabte et grundlag for modellering og kvantificering af fremtidige scenarier og konfigurationer af forretningsmodellen til også at omfatte miljøhensyn. Herfra blev der udarbejdet en køreplan for at planlægge de yderligere aktiviteter, der er nødvendige for at fortsætte arbejdet på DBI.
Resultatet
Et vigtigt resultat af processen med at gå gennem en omstillingsvej har været den øgede bevidsthed, som den har givet i organisationen. Som Helle Villumsen siger: ”Jeg er forbløffet over, hvor meget der er sket på et halvt år! Processen har øget vores bevidsthed og tænkning utroligt inden for bæredygtighed. Det har hjulpet os med at kommunikere vores basislinje og vores historie såvel som hjulpet os med at arbejde os fremad herfra. Vi går fra noget holistisk og lidt fluffy til noget meget konkret. Når vi ser, hvor det er muligt at gå, er det langt nemmere at finde vores 'ledestjerne' og at oversætte dette til håndgribelige handlinger ”.
Reflektioner
Vi bad Helle Villumsen om at reflektere over, hvordan MATCHE-metoden har støttet DBI i deres overgang. Hun fremhæver især: ”parathedsvurderingen. Dette var en perfekt måde for os at indramme og kvantificere vores nuværende situation set af vores globale ledelsesteam og af hele organisationen. Allerede i dag har vi implementeret en betydelig mængde bæredygtige initiativer, men vi mangler at dele dem med vores kolleger såvel som vores kunder. Vi kan gøre endnu mere, og vi VIL gøre meget mere! Ved at have dette fælles billede af vores situation i dag, vores muligheder og hvor klar vi er i denne overgang, har vi været i stand til at bevæge os frem som ET TEAM i et meget mere accelereret tempo”.
Med det valgte strategiske fokusområde har DBI også draget fordel af at tage en holistisk tilgang, sådan som det skal gøres, når man arbejder med cirkulær økonomi. Dette har hjulpet DBI med at holde øje med de vigtigste aspekter af deres udvikling og samtidig zoome ind og være meget specifik inden for aktuelle projekter.
De næste skridt
DBI tager en systematisk tilgang til dette arbejde ved at forankre det i virksomhedens ydelser og lader det sive ned i projekter og udviklinger, hvor virksomheden fortsætter arbejdet til dagligt. Arbejdet fortsætter i et pilotprojekt, der skal beskæftige sig med, hvordan man tilføjer endnu mere værdi til de sikre løsninger til kundernes applikationer, samtidig med at virksomhedens miljøpåvirkning sænkes.
Virksomhed
DBI PLASTICS A/S
Fokusområde for omstillingsruten
Organisation
Produktionsvirksomheder
Innovation af strategi & forretningsmodel
Produktionsvirksomheder
